隨之而來的兩個結(jié)論：工業(yè)4.0陣痛，及“平臺+手藝人”模式

這兩類中心化與去中心化的趨勢很可能會重塑我們的社會形態(tài)。

寡頭式的中心化加上工業(yè)4.0，終會導(dǎo)致生產(chǎn)無差別商品的企業(yè)極度精英化，凡是可以不依賴于創(chuàng)造力、想象力的東西終都會被計算機取代，互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，形象來講就是有一堆機器人把那些不需要太高智能的活都干了，后剩下的只是電腦無法戰(zhàn)勝人腦的工作，比如依賴于想象力和判斷力的，這注定會是gao端工作。這進一步意味著制造業(yè)所能吸納的就業(yè)人數(shù)會越來越少。

四、對全渠道和零售市場的了解深度不夠

全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈的運作，需要對整個產(chǎn)業(yè)鏈的深度理解，雖然經(jīng)銷商常年都在，實際理解程度還不夠，特別是對互聯(lián)科技及零售端的升級，知之甚少。這么多致命問題，傳統(tǒng)經(jīng)銷商如何成形成首先，拋開眼前利益得失，立足現(xiàn)有存量的基礎(chǔ)上，謀求長遠的發(fā)展（可參考上圖）。

其次，敞開心扉與同區(qū)域伙伴結(jié)成堅實的聯(lián)盟力量，與伙伴攜手迸進，共面未來，這樣的話也許還有可能占到一席之地，否則今天你不聯(lián)合，明天想聯(lián)合都沒有機會，等到像阿里的菜鳥、京東的儲配以及其他社會物流一但成形，傳統(tǒng)經(jīng)銷商再沒有任何機會。

也許你會想，只有物流，沒有對終端的服務(wù)也不可能成形，物流是根源所在，其它服務(wù)只是“衍生品”，隨著互聯(lián)、物聯(lián)科技的日益成熟，線上信息交互能力越來越強，信息傳播的速度也就越來越快，這給廠家在對市場管理和銷售上猶如如虎添翼（目前許多廠家都在加緊線上營銷團隊的建設(shè)和新模式的探索，只要時機一到，線上線下一融合，基本沒傳統(tǒng)經(jīng)銷商什么事了），經(jīng)銷商群體在原本中間價值越來越弱的情況下，完全”失去”價值，沒有價值就沒有存在的必要。

另一個方面原因，未來的所有環(huán)節(jié)都是gao效的，都會形成大的體系化運作，體系代表的是、專注、以及標準化和規(guī)?；?，在大的體系面前，“零散”的經(jīng)銷商將被全線收割。

在危機面前，后一定思變，從自身出發(fā)，強化管理團隊，提升業(yè)務(wù)能力，加強系統(tǒng)化的聯(lián)動與配合，互聯(lián)網(wǎng) 服務(wù)，在穩(wěn)固的線下實體體系的基礎(chǔ)上，加上線上體系，以實帶虛，虛實結(jié)合的形式，互聯(lián)網(wǎng)，進行協(xié)同發(fā)展，從降低成本、提gao效率的角度出發(fā)，隨著在經(jīng)營的過程中自然形成的一個新的商業(yè)體系。

五、與客戶互動

網(wǎng)絡(luò)推廣可以使用社交媒體等工具，與顧客實現(xiàn)互動和溝通，快速解決優(yōu)惠券取得、活動參與等問題，增加用戶的參與度和忠誠度。

六、效果監(jiān)控

網(wǎng)絡(luò)推廣可以通過各種監(jiān)測工具及時監(jiān)控推廣的效果，包括用戶訪問量、信息反饋率、點擊次數(shù)、網(wǎng)站到達率等，可以有效地評估廣告效果及調(diào)整營銷策略方向。

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)推廣作為一種互聯(lián)網(wǎng)營銷方式，可以有效地提升品牌zhi名度，移動互聯(lián)網(wǎng)營銷，增加銷售業(yè)績，并且在實際應(yīng)用中，其優(yōu)勢越來越明顯，可謂是現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)略和傳播模式的主要競爭手段。

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