四、對(duì)全渠道和零售市場(chǎng)的了解深度不夠

全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，需要對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的深度理解，雖然經(jīng)銷(xiāo)商常年都在，實(shí)際理解程度還不夠，特別是對(duì)互聯(lián)科技及零售端的升級(jí)，知之甚少。這么多致命問(wèn)題，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商如何成形成首先，拋開(kāi)眼前利益得失，立足現(xiàn)有存量的基礎(chǔ)上，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展（可參考上圖）。

其次，敞開(kāi)心扉與同區(qū)域伙伴結(jié)成堅(jiān)實(shí)的聯(lián)盟力量，與伙伴攜手迸進(jìn)，共面未來(lái)，這樣的話(huà)也許還有可能占到一席之地，否則今天你不聯(lián)合，明天想聯(lián)合都沒(méi)有機(jī)會(huì)，天助網(wǎng)怎么樣，等到像阿里的菜鳥(niǎo)、京東的儲(chǔ)配以及其他社會(huì)物流一但成形，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商再?zèng)]有任何機(jī)會(huì)。

也許你會(huì)想，只有物流，沒(méi)有對(duì)終端的服務(wù)也不可能成形，物流是根源所在，南京天助網(wǎng)，其它服務(wù)只是“衍生品”，隨著互聯(lián)、物聯(lián)科技的日益成熟，線(xiàn)上信息交互能力越來(lái)越強(qiáng)，信息傳播的速度也就越來(lái)越快，這給廠家在對(duì)市場(chǎng)管理和銷(xiāo)售上猶如如虎添翼（目前許多廠家都在加緊線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和新模式的探索，只要時(shí)機(jī)一到，線(xiàn)上線(xiàn)下一融合，基本沒(méi)傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商什么事了），經(jīng)銷(xiāo)商群體在原本中間價(jià)值越來(lái)越弱的情況下，完全”失去”價(jià)值，沒(méi)有價(jià)值就沒(méi)有存在的必要。

另一個(gè)方面原因，未來(lái)的所有環(huán)節(jié)都是gao效的，都會(huì)形成大的體系化運(yùn)作，體系代表的是、專(zhuān)注、以及標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；诖蟮捏w系面前，“零散”的經(jīng)銷(xiāo)商將被全線(xiàn)收割。

在危機(jī)面前，后一定思變，從自身出發(fā)，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)，提升業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)系統(tǒng)化的聯(lián)動(dòng)與配合，在穩(wěn)固的線(xiàn)下實(shí)體體系的基礎(chǔ)上，加上線(xiàn)上體系，以實(shí)帶虛，虛實(shí)結(jié)合的形式，進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，從降低成本、提gao效率的角度出發(fā)，隨著在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中自然形成的一個(gè)新的商業(yè)體系。

三、新金融

以前很多中小企業(yè)很難拿到銀行dai款的，后來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，中小企業(yè)可以從互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)上拿到錢(qián)，但是利率很高，年利率普遍能達(dá)到18%。而隨著一些B2B垂直類(lèi)電商平臺(tái)的興起，電商平臺(tái)擁有了大量的交易數(shù)據(jù)，它們就可以給中小企業(yè)提供類(lèi)似于“金融白條”的服務(wù)，而且利率要比純粹的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)低很多。

對(duì)于這一類(lèi)提供金融服務(wù)的B2B垂直類(lèi)電商，特別需要注意的是。我也見(jiàn)過(guò)很多在做金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，事實(shí)上它是完全沒(méi)有的，僅僅憑著一些數(shù)據(jù)在做金融，天助網(wǎng) 易站通，我認(rèn)為這是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)榻鹑诘木褪牵皇钦f(shuō)依據(jù)你的數(shù)據(jù)就能完全把模型做好——盡管模型可以一點(diǎn)一點(diǎn)完善，我建議還是要引入的高手，同時(shí)結(jié)合外部的一些數(shù)據(jù)，做出綜合性的模型，這樣進(jìn)行多方面的綜合評(píng)估，可以把風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低。

金融不出風(fēng)險(xiǎn)則罷，一出風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。人們經(jīng)?？梢钥吹?，在B2B行業(yè)里的一些中小買(mǎi)家，在春節(jié)前，它的交易還非常活躍，一過(guò)完春節(jié)它就不干了，它要是誠(chéng)信出了問(wèn)題，你找它都找不到?！鞍讞l”這種金融工具可以給電商平臺(tái)帶來(lái)很好的體驗(yàn)度，因?yàn)樗粌H可以提供現(xiàn)貨服務(wù)，也可以提供資務(wù)，但還是要特別注意資金的安全以及的手段，要一開(kāi)始就建立好的模型，引入的人員，一定不要抱有僥幸心理，一旦你出現(xiàn)一起案例，就一定要深入去想怎么樣才能把模型做的更好。

當(dāng)然，金融除了白條業(yè)務(wù)之外，還有很多，比如找銀行提供授信，我們一年從銀行獲得的授信10個(gè)億，沒(méi)有任何，也是一點(diǎn)一點(diǎn)和銀行洽談的結(jié)果，我們還有大量的業(yè)務(wù)等等。

下一步，互聯(lián)網(wǎng)將如何重塑社會(huì)形

中心化或者去中心化本身看著很像個(gè)學(xué)術(shù)問(wèn)題，也并不重要，但實(shí)際上這種趨勢(shì)會(huì)影響每個(gè)人，并一定會(huì)改變社會(huì)的結(jié)構(gòu)。那在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，社會(huì)到底會(huì)走向那里?這也許可以從賺錢(qián)的方式看出一些端倪。

互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)有很多種，但盈利模式不外乎六種

與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司很多，但經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的盈利模式則沒(méi)有那么多，大致有下面六種：

di一種模式是傳統(tǒng)的賣(mài)貨模式，可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和這類(lèi)服務(wù)。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)出來(lái)就是電商O(píng)2O。

第二種模式也算賣(mài)“貨”，但貨有點(diǎn)特殊，賣(mài)的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權(quán)。初是Windows的License模式，到現(xiàn)在則體現(xiàn)為IaasS，天助網(wǎng)發(fā)布引擎，PaaS，SassS的服務(wù)費(fèi)。Windows，Oracle現(xiàn)在仍是License模式，但云服務(wù)已經(jīng)過(guò)度到只收服務(wù)費(fèi)了。

第三種則是搭平臺(tái)進(jìn)行分成模式。這在起點(diǎn)這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯，在那里作者與起點(diǎn)網(wǎng)分享付費(fèi)訂閱的收入。

第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相當(dāng)于是賣(mài)流量。而廣告本身又可以分為三代：di一代是電線(xiàn)桿小廣告式的，門(mén)戶(hù)的廣告，電視的廣告都是這種;第二代是Google式的，根據(jù)關(guān)鍵字提供相關(guān)聯(lián)廣告;第三代則是基于人的，軟文類(lèi)廣告是這類(lèi)。

第五種則是賣(mài)增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。

第六種是虛擬央行模式。這個(gè)比較特別，需要多說(shuō)一點(diǎn)。央行和一般銀行的不同之處在于：它不賺錢(qián)，但制造錢(qián)?，F(xiàn)實(shí)里央行可以通過(guò)發(fā)行更多的chao票來(lái)收鑄幣稅，但對(duì)于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個(gè)虛擬社區(qū)足夠大，那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價(jià)值，這樣一來(lái)發(fā)行量就是可以賺到的錢(qián)。當(dāng)然你惡意發(fā)行肯定會(huì)在虛擬世界導(dǎo)致通貨膨脹，但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間，在很多時(shí)候你可以即發(fā)行10億也可以發(fā)行11億，只要未來(lái)有辦法回收。這背后其實(shí)是貨幣發(fā)行權(quán)的價(jià)值，其實(shí)是一種很微妙的模式。這模式邏輯上成立，所以我把它列在這里，但這題目太復(fù)雜，在這篇里不會(huì)展開(kāi)太多。

眼下來(lái)看經(jīng)過(guò)確實(shí)驗(yàn)證的模式大致就這么多，所以可以認(rèn)為不管一個(gè)公司講了多少讓人眼花繚亂的故事，如果不能在這幾種模式上找到依托，那其實(shí)這公司沒(méi)有未來(lái)。

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